Prévenir ou guérir ?

Prévenir ou guérir ?

Non vi è alcun dubbio che noi tutti, sin dalla nascita, viviamo l'incertezza, conscia o inconscia, delle minacce che ci circondano. La perdita parziale o totale dei nostri beni, della qualità della vita, degli standard sociali o nel peggiore dei casi, del bene più prezioso, la vita stessa, sia quella nostra o dei nostri cari, ci tiene costantemente all'erta.

 

Come abbiamo sentito e probabilmente detto migliaia di volte, "dove c'è il corpo, c'è il rischio".

 

L'istinto di conservazione è la nostra eredità genetica per cui noi esseri umani siamo già portati inconsciamente a cercare protezione, in previsione di qualsiasi rischio conosciuto o no, atteso o meno, che potrebbe sorgere nel nostro ambiente.

 

Lo sviluppo della civiltà, fin dalle sue origini, ha incorporato norme e leggi, regole e azioni, guidate da quell'istinto di conservazione. Questo istinto ha poi aggiunto nuove percezioni, analizzato nuovi rischi e filtrato azioni e tecniche derivate da brutte esperienze di vita, in molti casi con conseguenze tragiche. Quindi la conoscenza e l’evoluzione hanno fatto sì che all'equazione di base, azione-reazione, si aggiungesse la Prevenzione.

 

L'evoluzione umana ha permesso lo sviluppo di linee guida e tecniche di prevenzione, che ci permettono di anticipare i possibili pericoli o rischi inerenti all'attività umana. Non sempre siamo in ritardo. In breve, la prevenzione comincia a far parte delle misure di sicurezza.

 

Tuttavia, questi interventi di tipo sociale, che noi persone applichiamo nella nostra vita quotidiana per proteggere noi stessi, le nostre famiglie, il nostro patrimonio, ecc., come si applicano al mondo delle imprese?

 

È ovvio che il mondo degli affari non è estraneo a questi rischi. Così come è certo che quando un imprenditore inizia la sua avventura sa che ciò che dovrà affrontare "non sarà facile", non tanto per quelle difficoltà conosciute e attese, ma piuttosto per l'infinità di problemi sconosciuti, che non aveva PREVISTO e che, senza dubbio, influenzeranno l'idilliaco percorso che aveva immaginato quando ha deciso di creare la sua impresa.

 

Altrettanto ovvio è che, pur avendo raggiunto il successo aziendale (stabilità economica, risultati, immagine, posizionamento, riconoscimento, ecc.), l'imprenditore, la sua azienda, e di conseguenza il suo "modus vivendi", non saranno esenti da rischi, e forse questi rischi non solo saranno nuovi, ma anche maggiori, con un impatto e conseguenze più gravi. In altre parole, l’imprenditore e la sua impresa dovranno individuare questi "rischi" e prepararsi a difendersi da essi. Dovranno cioè, PREVENIRE.

 

La verità è che l'evoluzione della società, sia come individui che come azienda, porta con sé un cambiamento sostanziale nelle nostre esigenze di protezione, dalle più reattive e semplici a quelle più preventive ed elaborate. Chi rischierebbe di perdere la propria posizione di mercato conquistata con così tanta fatica, per un semplice errore di valutazione, per una mancanza di prevenzione?

 

Di conseguenza, una parte importante della strategia dell'imprenditore non dovrebbe basarsi unicamente sulla visione della crescita, di nuovi prodotti, di più affari, dell'estensione di territori, alleanze e investimenti. Tale strategia deve anche prevedere la protezione di ciò che è stato raggiunto attraverso una metodologia di gestione del rischio, e l’applicazione delle seguenti linee guida essenziali:

 

Identificazione
Classificazione
Misurazione del rischio – impatto
Adozione di Misure (Piano di Emergenza) per ridurre / trasferire / eliminare i rischi

 

Ciò conduce allo sviluppo di un Piano di Prevenzione delle Emergenze che è, per definizione, l'individuazione, la descrizione e la classificazione dei rischi che minacciano la continuità dell'azienda e la preparazione di una serie di norme, misure, investimenti e azioni per "agire preventivamente" in ogni possibile scenario, cercando come obiettivo di eliminare, trasferire o minimizzare ogni eventuale pericolo, rischio o danno all'azienda, ai proprietari, al personale e ai beni.

 

La predisposizione, l'aggiornamento e l'attuazione del Piano di Prevenzione delle Emergenze sono la garanzia della continuità dell'organizzazione in situazioni complesse.

 

Alcuni imprenditori pensano che fare questo tipo di analisi sistematica e di piani di prevenzione non sia necessario o presupponga un consumo di risorse di cui non vale la pena, perché la loro visione strategica del rischio è limitata all'immediato. Questa visione è molto lontana dal "risparmio reale": non avere un piano di prevenzione definito significa correre il grande rischio di non avere tutti i meccanismi pronti al momento di affrontare un evento complesso, e che quindi sia troppo tardi per agire, con conseguenze imprevedibili, situazione che nel mondo della consulenza osserviamo troppo spesso.

 

Non c'è niente di più pericoloso che ignorare l'ovvio. Questo modo di vedere la realtà ha un certo successo temporaneo a breve termine e un fallimento sicuro a medio e lungo termine che tutti noi abbiamo l'obbligo di correggere per il bene delle nostre aziende, degli investimenti, dei clienti e dei dipendenti.

 

Trasformare una minaccia in un'opportunità è ciò che ci distingue dagli altri.

 

Fra prevenire o curare, cosa preferisce lei, signor imprenditore?

 

In CEDEC scegliamo la prevenzione come metodo e il Piano di Prevenzione delle Emergenze come mezzo. Guidati dalla vocazione di aiutare i nostri clienti, capiamo come elaborarlo, eseguirlo e sappiamo che nessuno è libero da imprevisti, giusto?

 

Contate su di noi perché vi aiuteremo a stabilire nella vostra azienda la metodologia che evita o riduce al minimo le contingenze future. La prevenzione è la soluzione.

 

Germán Arribas

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