Sebbene l'impatto più significativo del Covid-19 sulla società si sia verificato sulla salute, la pandemia ha colpito duramente anche le imprese. Le misure intraprese a favore di salute e sicurezza, i confinamenti preventivi di tanti paesi e la frattura con la normalità hanno ferito gravemente le imprese di tutte le dimensioni.
I cambiamenti della situazione economica si susseguono ad una velocità sempre più elevata e, in questo contesto, sembra ingenuo pensare che le tendenze che dominano l’economia globale oggi, saranno le stesse di quelle dei prossimi 10 anni. Sono tanti i segnali che predicono un cambio di ciclo: da una fase espansiva, si passerà ad un’altra, se non di recessione, di decelerazione, che sarà segnata da sfide mai viste prima.
Quando una piccola azienda sta andando bene ed è consolidata, è opportuno riflettere bene su come farla crescere. Investire nel marketing, diversificare l'offerta, collaborare con altre società, aprire un negozio online ... sono solo alcuni dei tanti metodi per scommettere sul futuro di un'impresa; il più comune, soprattutto nel settore del commercio, spesso è quello di considerare l'opportunità di aprire un secondo punto vendita, per cavalcare il successo del primo.
Quando decide di avviare un'attività in proprio, normalmente l'imprenditore non manca di avere illusioni e determinazione; è convinto che la sua impresa crescerà e diventerà redditizia . Tuttavia, i dati mostrano che più della metà delle imprese fallisce prima del quinto anno di vita. Quando ciò accade, è importante che l'imprenditore si assuma rapidamente le sue responsabilità per ridurre al minimo le perdite, così come i costi e il danno emotivo che la situazione comporta.
Il mondo dell’impresa sta vivendo importanti cambiamenti, sempre più rapidamente.
La digitalizzazione, l’orientamento delle imprese verso l’esperienza del cliente, la riduzione del ciclo di vita dei prodotti, una competizione in crescita costante… sono molte le trasformazioni che intervengono all’interno delle imprese e nel loro contesto: solo le aziende che si adattano alle nuove condizioni e il più rapidamente possibile, riescono ad avere successo.
Quando si parla di imprese familiari, spesso si pensa a piccole aziende che sono tramandate di padre in figlio, ma alcune delle realtà più importanti (su scala nazionale e internazionale) sono dirette da una sola famiglia. Inoltre il loro peso nell’economia è centrale, poiché generano una gran parte del lavoro privato e della ricchezza di tutti i paesi.
Offrire una buona esperienza di acquisto è diventato un elemento chiave per il successo di tutte le aziende.
Per riuscirci è essenziale conoscere i potenziali clienti, scoprire cosa vogliono, come e quando lo vogliono per essere in grado di anticipare le loro esigenze.
In un ambiente economico sempre più saturo e competitivo, può essere complicato per le aziende eccellere e raggiungere i potenziali clienti.
In fondo, i clienti sono bombardati da informazioni sui diversi prodotti dalla mattina alla sera, e la capacità dell'essere umano di trattenere tutte queste informazioni è limitata.
Cosa si può fare affinché, i clienti, riconoscano e valorizzino un marchio e non un altro?
In Italia, il 99% del tessuto imprenditoriale è costituito da PMI e, sebbene la loro attività sia fondamentale per l'economia del nostro paese, è chiaro che essere una grande azienda porta con sé innumerevoli benefici, soprattutto in termini di produttività e generazione di economie di scala. Ma questo non dovrebbe far pensare, alle piccole e medie imprese, di non poter competere, da sole, con le grandi multinazionali.
L’obiettivo dell’economia circolare è di fare un uso efficiente delle risorse, una strategia aziendale in cui prevalgono la riduzione, il riutilizzo e il riciclo delle materie prime e di altri elementi.
Questo rappresenta un cambiamento radicale rispetto al modello economico convenzionale, e tra i suoi vantaggi non ha solo una maggiore sostenibilità, ma anche un significativo risparmio sui costi.
