La gestione aziendale della produzione è l’attività fondamentale che contraddistingue l’operato degli imprenditori che operano nella struttura industriale e manifatturiera dove si concentrano gran parte delle PMI. Il controllo della produzione è una delle attività fondamentali perché la produzione possa essere correttamente gestita: questa esigenza può essere risolta in molti modi diversi, dai controlli più semplici, ai più sofisticati sistemi di MDP (Manufacturing Data Process) che consentono un completo controllo, anche interattivo, della produzione.

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E’ spesso difficile comunicare in modo chiaro ad un imprenditore quali sono i contenuti di una strategia aziendale e qual è la sua importanza per la vita futura dell’impresa. Può essere utile applicare la metafora della “caccia al tesoro” per semplificare alcuni concetti che devono essere patrimonio di base di ogni imprenditore, indipendentemente dal settore e dal maggiore o minore successo presente della sua azienda.

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Qual è la prima cosa che ci indica se un’azienda sta operando in modo razionale o intuitivo? E’ il modo in cui prende le decisioni importanti. Questo può essere valutato sotto diversi aspetti, i principali dei quali sono: l’orizzonte temporale, le informazioni su cui ci si basa, il processo decisionale stesso. Vediamoli uno per uno.

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La gestione amministrativa di un’azienda non è solo un noioso adempimento tecnico e fiscale. Chi fa più spesso questa affermazione non sono dei ragionieri, né tantomeno dei dottori in economia che potrebbero essere sospettati di difendere i loro interessi, bensì, gli ingegneri, abituati a lavorare con numeri esatti e con metodi scientifici i quali, senza le informazioni che nascono dall’amministrazione, si troverebbero come se avessero le pistole scariche.

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